“El supervisor: un papel fundamental en el LEAN”

El sistema de Gestión Lean funciona como una cadena, dónde cada eslabón es importante y deben trabajar de forma coordinada.

Justo en medio nos encontramos la función del supervisor, el gran nexo de unión.

Conocimiento del proceso, capacidad de comunicar y una orientación a la mejora son algunas de las características que más los describen.

Realizan el cara a cara con los coordinadores apoyándose en la rutina del Supervisor y en los paneles de Gestión Visual, trasladar la información de forma bidireccional hasta la Top15 y la Top60, gestionar las Ideas de Mejora y liderar o apoyar los talleres de mejora lanzados complementan las principales funciones Lean de los supervisores.

Conozcamos un poco más los supervisores de nuestra planta S1…

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Julio Monzó – Supervisor GAP Plástico

Creo que la realización de la TOP 15 y la labor del supervisor son muy importantes para tener un control del proceso de producción y asegurar que todo esté yendo bien. Al mismo tiempo considero que, gracias a la implantación de la filosofía Lean, la implicación del equipo aumentó considerablemente”.

Diseño sin título

José Vicente Senabre – Supervisor GAP Fundición

El reto que tenemos como Supervisores es que fluya la comunicación y la información. Todavía falta pero ya hemos conseguidos grandes resultados y poco a la vez los empleados comunican las áreas de mejoras en la TOP5, estas se trasladan a las TOP15 y finalmente a la TOP60”.

Diseño sin título (2)

 Antonio Rico – Supervisor GAP Lacado

Como supervisores tenemos más funciones y responsabilidades pero nos alegra ver que aumentó el compromiso de los empleados y mejoró la comunicación“.

En los próximos artículos explicaremos diferentes detalles del sistema Lean Manufacturing y sus términos técnicos.

¡Gracias por seguirnos y hasta la próxima!

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